在傳統(tǒng)的醫(yī)院信息化管理中，曾經(jīng)較早的使用過信息化手段進行藥品相關(guān)的物流管理，當(dāng)時的應(yīng)用水平也處于信息化產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。而在這些年的信息化應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于國內(nèi)藥品物流的整體應(yīng)用水平參差不齊，院內(nèi)的藥品管理存在如下弊端：

       1、供應(yīng)商采購平臺，第三方采購平臺各自為政，形成信息孤島。

       2、藥品驗收工作需針對不同采購平臺采取不同的設(shè)備和系統(tǒng)，工作量巨大且繁瑣。

       3、藥品條碼管理無法統(tǒng)一，院內(nèi)物流系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)無法共享條碼信息。

       4、藥品批號效期的跟蹤難度高。

       5、藥品包裝數(shù)量的跟蹤難度高。

       6、藥品條碼的割據(jù)狀態(tài)阻礙了醫(yī)院深層次的諸如臨床擺藥機，病人用藥核對系統(tǒng)，二級庫直銷系統(tǒng)等信息化深入應(yīng)用。

       針對上述情況，峰禾科技提出了《藥品供應(yīng)鏈管理云平臺》，啟動了一體化藥品物流系統(tǒng)的研發(fā)和部署工作，成功的將醫(yī)院原有全部商業(yè)公司的條碼信息進行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和統(tǒng)一化，不僅大大降低了原有物流管理強度，也大大提高了全院的物流管理水平，同時也為院內(nèi)臨床包藥機，二級庫直銷，病人用藥核對系統(tǒng)等諸多核心應(yīng)用掃平了障礙。

       我們期望通過項目的順利實施，幫助醫(yī)院達(dá)成以下目標(biāo)：

        ? 將現(xiàn)代醫(yī)院物流信息系統(tǒng)和自動化設(shè)備引入醫(yī)院庫房，提高業(yè)務(wù)水平和運轉(zhuǎn)效率

        ? 通過信息技術(shù)建立從供應(yīng)商采購到物資使用的全程可追溯供應(yīng)鏈平臺

        ? 智能化監(jiān)管，降低物資損耗，幫助醫(yī)院實現(xiàn)零庫存，降低醫(yī)院庫存資金成本壓力

        ? 供應(yīng)鏈全程追溯，智能化運轉(zhuǎn)，提高效率，降低所有參與者整體成本

        ? 服務(wù)醫(yī)院管理層，對醫(yī)院供應(yīng)鏈可實時監(jiān)管，為科學(xué)決策提供詳實的數(shù)據(jù)分析

        ? 對于醫(yī)院使用的醫(yī)療物資，建立從院外和院內(nèi)的全程溯源信息體系

        ? 條碼化監(jiān)管，保證醫(yī)療物資追溯的同時，減少醫(yī)院不合理現(xiàn)象

        ? 智能化品類資質(zhì)管理，多批號多效期精細(xì)化管理，實時庫存動態(tài)顯示

        ? 有效管理所有供應(yīng)商，有效連接政府招采平臺以及第三方供應(yīng)平臺，保證信息交流的高效順暢