SPD供應(yīng)鏈管理源于60年代美國(guó)軍方后勤補(bǔ)給需要，當(dāng)時(shí)隨著美軍部隊(duì)單兵作戰(zhàn)攜帶裝備的不斷增加和擴(kuò)充，需要以單個(gè)士兵為管理單位進(jìn)行對(duì)應(yīng)物資的定向配給和補(bǔ)充，但美國(guó)軍方的后勤部門往往只能管理到物資補(bǔ)給點(diǎn)這一層級(jí)，士兵的軍需物資多數(shù)靠他們自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挑選和補(bǔ)充，造成的后果往往不是浪費(fèi)就是匱乏，在一定程度上影響了作戰(zhàn)效率和軍費(fèi)管控，因此當(dāng)時(shí)美國(guó)軍方成立了專門的研究小組來(lái)進(jìn)行研究分析，從而出現(xiàn)了SPD的雛形理論。后經(jīng)由美國(guó)在七十年代末八十年代初傳到日本，被日本企業(yè)運(yùn)用于當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈管理特別是醫(yī)療行業(yè)的供應(yīng)鏈配送管理，因此嚴(yán)格意義上講SPD應(yīng)該是在日本經(jīng)歷了實(shí)質(zhì)意義上的成長(zhǎng)和發(fā)展。而該理論真正傳入中國(guó)是在2009至2010年左右，當(dāng)時(shí)也是伴隨著中國(guó)供應(yīng)鏈管理理論體系的大力發(fā)展，而被中國(guó)企業(yè)不斷重視并在近幾年投入到實(shí)際應(yīng)用中。